Выбор может способствовать либо развитию компании, либо ее разрушению

Выбор может способствовать либо развитию компании, либо ее разрушению

В своем блоге Стив Тобак, консультант в области стратегии и маркетинга в Силиконовой долине, опубликовал статью, в которой рассматривает проблему выбора.

В бизнесе принятие решений всегда связано с выбором. Существует профессиональный выбор, когда вы решаете – остаться на безопасной хорошо оплачиваемой работе или рискнуть и начать работу в только что появившейся компании или, может быть, стать предпринимателем. Есть и выбор, когда от вашего решения зависит - выживет компания или разорится.

Рассмотрим пример сетевого явления Twitter. Согласно данным eMarketer численность пользователей выросла с 6 миллионов в 2008 году до 18 миллионов в этом году. Тем не менее, Twitter – венчурная компания, которая оценивается в 55 миллионов долларов. Но почему же она не начала приносить доходы? Сейчас перед командой управленцев стоит задача – придумать, как можно превратить в деньги свои услуги, не потеряв при этом своей «вирусности». Например, если на сайте будет разрешено размещать рекламу, не произойдет ли того же эффекта, что и в компании America Online, который отпугнул пользователей.

Еще один пример – нашумевшее слияние компаний Sprint Nextel - Deutsche Telekom (материнская компания по отношению к T-Mobile). DT пытается расширить свое влияние на американском рынке, а поскольку рост T-Mobile приостановился, единственный выход – это слияние с компанией Sprint. Таким образом можно будет вытеснить компанию AT&T и занять второе место после Verizon.

Но на пути слияния существует множество барьеров – например, несовместимость. Большие слияния очень рискованны, Дэну Хессе (главному исполнительному директору Sprint) это очень хорошо известно, так как он активно боролся против слияния компаний Sprint и Nextel.

Один из самых неприятных выборов встает перед советом директоров, когда им необходимо принять решение об увольнении главного исполнительного директора. Следует учитывать, что увольнение главного исполнительного директора или основателя может иметь деструктивные и опустошительные последствия. Но затягивать с подобным решением тоже не стоит, поскольку у лидера может быть недостаточно способностей, чтобы перевести компанию на следующий уровень развития. Любая из альтернатив может пагубно сказаться на корпорации.