Источник: Fastcompany, русский текст – при поддержке Executive MBA

Наверное, многие из вас слышали о том, что в прошлом году Лондонская школа бизнеса предсказала рост до 50% числа удаленных работников к 2020 году.

Однако более удивительными могут показаться результаты исследования, проведенного компаниями FlexJobs и WorldatWork, показавшие, что только 3% организаций, принимавших участие в опросе, пытались оценить прибыль на инвестированный капитал относительно позиций с гибким графиком или на удаленной основе.

В реальности это поразительно, так как работодатели и менеджеры четко и громко заявляют о своей уверенности в том, что гибкий график идет сотруднику только на пользу, они даже не задумываются о том, приносит ли эта тенденция выгоду организации в общем. Если бы менеджмент был заинтересован в процессе, они бы отслеживали и мониторили происходящее (считают школы лидерства).

Сотрудники уже работают из дома, работают во время того, как добираются до работы, работают на смартфонах, мобильных устройствах и планшетах. Удаленная работа будет составлять 5, 20 или 100% их графика, а большинство компаний даже не выработали процедуру или метод, как оценивать удаленную работу.

По результатам исследования менеджеры высшего звена представляют собой большее препятствие, по сравнению с менеджерами среднего звена, и чаще пресекают подобные программы. Какова причина? Сопротивление? Основные причины, названные в опросе, следующие:

- некоторые позиции не подразумевают гибкий график или удаленную работу (54%);

- работа неполный рабочий день – неточная переменная (53%);

- отсутствие выраженного интереса со стороны сотрудников (39%);

- постепенное увольнение (38%).

Несмотря на все проявление нежелания принять эту тенденцию, компаниям следовало бы проявить мудрость, чтобы признать выгоду от удаленной работы сотрудников.

Подобные выгоды могут быть краткосрочными и долгосрочными. В первую очередь на ум приходит меньшее офисное пространство, низкие затраты на коммунальные услуги и офисные издержки – это всего лишь несколько примеров.

Помимо сокращения расходов, еще одно ключевое преимущество – возможность расширить доступ кнастоящим талантам, несмотря на рыночные ставки или географию. Конечно, не каждая позиция может или должна быть доступна на 100% для дистанционного графика. Несмотря на это мудрые компании должны осознать, что подготовка условий для удаленных работников – дорога к будущему успеху.