Я хотел бы поделиться примером того, как я использовал учение Будды в своей практике коуча. Будда предполагал, что его последователи будут придерживаться того, чему он учил, только когда это соответствует контексту их жизни. Он призывал людей прислушиваться к его идеям, обдумывать предположения, пытаться выяснить, что именно будет иметь результат (что придет в соответствие с их жизненным контекстом) и отпустить то, что не имеет никакого эффекта.
Подобно этому, я учу своих клиентов спрашивать у заинтересованных лиц предположения о том, как можно стать более эффективным лидером, выслушать их идеи, подумать над высказанными предположениями, попробовать реализовать некоторые из них и отпустить те, которые не имели никакого результата.
Когда стейкхолдеры выскажут свои предположения о том, как нам стать более продуктивными руководителями, нам следует воспринять эти высказывания как подарок. Когда вам кто-то преподносит подарок, вы никогда не скажите: «Какой ужас!» или «Мне не нравится», вместо этого вы скажите «Спасибо!».
Если вы можете найти применение этому подарку – используйте его, если вы не хотите пользоваться подарком – отложите его и забудьте про него.
Вы не будете обижать человека, который пытается сделать вам приятно, преподнеся подарок. Когда стейкхолдеры высказывают свои идеи, мы также не хотим обидеть их или неуважительно отнестись к их мыслям. Мы можем просто научиться говорить «Спасибо».
Мы не можем выполнить все, что нам следует, по мнению других людей. Мы можем выслушать основных стейкхолдеров, обдумать их идеи и сделать то, что в наших силах. Это все, что мы можем обещать, но это и все, что они от нас ожидают.
У Криса Кэппи, мирового эксперта в области широкомасштабных перемен, есть отличная философия по поводу идей. Он всегда говорит: «Я не готов меньше учиться». Когда мы получаем новые идеи и предположения, мы можем научиться большему. Возьмите в привычку задавать важным людям, которые есть в вашем окружении, вопрос: «Как мне улучшить…?»
Это действенный способ на работе – вы пытаетесь стать более успешным лидером, членом команды, сотрудником.
Это действенный способ дома – вы пытаетесь улучшить свои характеристики как хорошего друга, члена семьи.
Статья всемирно известного коуча и автора многочисленных книг Маршала Голдсмита, который пишет для Гарвардской бизнес-школы.
Прослушать