Современное кризисное положение страны побуждает строительные компании ориентировать свою деятельность на достижение стратегических и тактических целей, позволяющих завоевать устойчивые конкурентные позиции и обеспечить рост своей конкурентоспособности. В сложившихся условиях особенно важно правильно оценить рыночную ситуацию для того, чтобы выбрать эффективные методы конкурентной борьбы. Данные методы должны учитывать особенности конкретной отрасли и тенденции ее развития. Ситуация осложняется наличием на рынке зарубежных фирм, имеющих большой опыт работы в условиях жесткой конкуренции. При таких обстоятельствах руководству строительных компаний следует уделять должное внимание поиску конкурентных преимуществ.
Вопросом повышения уровня конкурентоспособности путем оценки производственно-экономического потенциала предприятия заинтересовался докторант Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета, Строкин К.Б.
Он предлагает рассмотреть концепцию, согласно которой все секторы российской экономики должны развиваться на инновационной основе, являющейся главным фактором экономического роста и развития предприятий, наращивания своего конкурентного потенциала. В основе концепции лежит использование организационно-экономического механизма, внедрение которого требует разработку методов оценки результативности и эффективности использования производственно-экономического (в его составе инновационного, управленческого и др. видов) потенциала предприятия. В качестве методов оценки автор предлагает следующие:
• на основе применения функционально-потенциального, результативно-целевого и оптимизационного подходов;
• на основе применения ресурсно-потенциального подхода.
1. Функционально-потенциальный подход, отражающий степень реализации потенциала:
Ио = f (Пв – Фв) → min Нп, (1)
где Ио - интегральная оценка результативности;
Пв – потенциальные возможности (планируемый, прогнозируемый уровень потенциала);
Фв – фактический уровень использования потенциала;
Нп – недоиспользование (потери) в уровне использования потенциала.
Применение данного подхода позволяет выявить и дать оценку степени удовлетворения собственных потребностей предприятия (Ус.п) и потребностей потребителей в своей строительной продукции (Уп.п) согласно функции реализации потенциала:
Ио = f (Пв – Фв) → max (Ус.п; Уп.п) (2)
2. Результативно-целевой подход:
где Ц – планируемая, прогнозируемая или фактически реализуемая цель деятельности предприятия (в долгосрочной, среднесрочной или краткосрочной перспективе); Эп(ф) – величина эффекта (планируемая, прогнозируемая, фактическая), обусловленная реализацией производственно-экономического потенциала (его составляющих) в деятельности предприятия (эффекта экономического роста, уровня развития предприятия, повышения его конкурентоспособности и др.).
3. Оптимизационный подход, основан на проявлении эффекта от масштаба располагаемого потенциала и позволяет оптимизировать уровень использования на предприятии производственно-экономического потенциала (его составляющих) по критерию минимизации удельных переменных затрат на формирование и развитие потенциала (УЗф.п) и удельных переменных затрат на повышение уровня конкурентоспособности предприятия (УЗп.к).
Рис. оптимизационная модель уровня использования производственно-экономического потенциала в деятельности предприятия
4. Ресурсно-потенциальный подход
Отражает соотношение эффекта – Эп(ф) в качестве планируемой, прогнозируемой или фактической его величины (в стоимостном или натуральном выражении) к стоимости применяемых технологий – СТп(ф), обусловивших получение данного эффекта.
Рассмотренные методы обеспечивают формирование системы показателей, повышающих объективность результатов оценки потенциала предприятия и принятия на этой основе обоснованных управленческих решений.
По материалам сайта: www.m-economy.ru