Источник: wordpress, русский текст – при поддержке Executive MBA
На прошлой неделе я подготовил все для того, чтобы спилить дерево в нашем саду на юге Франции. Дерево было огромное –старый дуб под 30 м высотой, с множеством ветвей. Честно говоря, мне не хотелось этого делать, но это было необходимо. Широкие ветви преграждали путь бесценным солнечным лучам.
На прошлой неделе я подготовил все для того, чтобы закрыть фабрику в нашем городке на юге Франции. Это был старый завод и большинство зданий уже были непригодны для эксплуатации. На заводе было множество сотрудников. Честно говоря, мне не хотелось этого делать, но это было необходимо. Плачевное состояние завода преграждало путь к достижению производственных целей, завод лишь потреблял чрезмерный объем наших бесценных финансовых ресурсов.
Всего в двадцати метрах от старого дерева у меня был совершенно новый дорогой сарай, где я соорудил небольшой офис и лабораторию, чтобы изучать местную фауну. Это сооружение должно было остаться нетронутым в полной безопасности, поэтому я вызвал специалиста, чтобы он мне посоветовал, как правильно спилить дерево. Его основной задачей было получить одобрение от местных властей, но также, что не менее важно, предоставить мне гарантию того, что мой садовый сарай останется не тронутым.
Всего в двадцати метров от нашего завода у нас был новый исследовательский центр со штатом около 70 человек. Это подразделение было подконтрольно головному офису. Подразделение должно было остаться нетронутым в полной безопасности, поэтому я вызывал консультанта, чтобы он мне посоветовал, как лучше осуществить закрытие завода. Ее основной задачей была работа с акционерами и предоставление гарантии того, что какие-либо социальные мероприятия не затронут наш исследовательский центр.
Специалист по спиливанию деревьев получил одобрение от местного мэра и должен был на следующий день за полчаса выполнить свои обязанности, совершенно несложные. Однако я настоял на том, что сам выполню то, что являлось моей обязанностью – самостоятельно спилю старое дерево. Он приступил к расчетам, проверил все несколько раз. Он также набросал план мероприятий, которые нужно будет сделать, как только дерево будет спилено: как лучше распилить большие ветви и т.д.
Консультант по взаимодействию с сотрудниками поговорил с головным офисом, а также в конфиденциальном порядке с местным мэром. Она предложила сама объявить всем сотрудникам о закрытии завода на следующий день. Однако я настоял на том, что я сам выполню то, что являлось моей обязанностью, и решил, что сам буду разговаривать с сотрудниками. Она набросала примерный план мероприятий – что стоит делать, а чего не стоит делать, четкий короткий набросок текста обращения.
Сегодня я покончил с гигантским дуб. Этого массивного растения больше нет, и он больше не породит ни одного желудя. Сарай остался нетронутым. Если надо, значит, надо.
Сегодня я объявил о закрытии. Вся фабрика вышла на забастовку; она больше не будет ничего производить. Но также приостановились и все исследовательские работы. Но, если надо, значит, надо. (используется в коучингах по профессиональному росту)