Инновация предполагает не только креативные идеи. Профессор в области предпринимательства Мортен Хансен из бизнес-школы INSEAD и ассоциированный профессор Джулиан Биркиншоу завяляют, что зачастую компаниям не удается внедрять инновации, так как они не осознают, что инновация – это цепь, каждое звено которой должно быть крепким.

Цепочка начинается с разработки идеи, далее необходимо определить приоритеты и финансовые возможности, чтобы превратить идеи в продукцию, а затем эти товары и бизнес-практику распространить по всей компании.

По словам Хансена менеджеры, которые постоянно работают над идеями, в то время как в цепи есть проблемы, в реальности создают дополнительные проблемы. Они пытаются внедрить идеи в уже неустойчивый процесс, что еще больше усугубляет ситуацию. Если компания не отбирает идеи тщательно и не финансирует их, то они бесцельно существуют и никак не реализуются. Это может привести к большим корпоративным проблемам, так как креативные работники будут обескуражены тем, что ни одна из их идей не была претворена в жизнь. Большинство таких сотрудников просто меняют место работы. Именно поэтому компании должны разрабатывать целую цепочку, чтобы можно было представить эти идеи на рынке.

Менеджерам необходимо усовершенствовать механизм отбора, чтобы была возможность выявить самые лучшие идеи, финансировать их развитие, создать внешние и внутренние сети по всей компании и поддерживать этот процесс.

Менеджеры совершают ошибку, когда концентрируют все свое внимание только на преимуществах компании. Необходимо выявить слабые стороны и работать над ними. Нельзя уделять внимание только сильным сторонам, в инновационной цепочке это может привести только к дальнейшим проблемам, и компания не добьется успеха в этой области.

Примерами успеха могут быть компании Proctor & Gamble и Apple. Например, компания Apple генерирует прекрасные идеи, умело представляет их на рынке, а также неплохо финансирует их. Кроме того, они могут расширять предложения, представляя новые варианты и версии.

Начините с того, чтобы найти слабое место в цепи, но оценку надо делать все время, так как, наверняка, есть не одно слабое звено – их постоянно надо улучшать. Наладив всю инновационную цепь, у вас появится возможность вывести готовую продукцию на рынок и расширить предложение.