Семьи, подобно парашютам, окружают и защищают нас, а самое главное – они смягчают удар при свободном падении.

То же самое происходит и с семейными компаниями. Бизнес, объединенный кровными узами, открывает большие возможности – не просто двигаться в поисках денежной прибыли, подобный бизнес – нечто большее, чем рабочее место. Это место, в котором ежедневно закладывается наследство для ваших детей и внуков. Но такое переплетение личных и профессиональных аспектов требует особого подхода.

Об этом и пишут в своей книге «План полета» профессоры бизнес-школы IESE Марти Жиронел, Джозеф Лагар и Джозеф Тапиес. В книге говорится о главном исполнительном директоре Матео, который ведет дела семейной компании, переживающей сложные времена. Ему пришлось преодолеть серьезные проблемы в управлении, чтобы поставить фирму на ноги. Но, кроме того, он установил мировой рекорд, совершив свободное падение со своей командой. 400 человек образовали фигуру в воздухе.

Коллективное свободное падение требует таланта, координации и приверженности со стороны всех участников. Для того чтобы прыгнуть с самолета на высоте 20 000 футов, нужно быть хорошим специалистом. Семейные компании должны стремиться к подобному – должны быть открытой организацией.

При групповом свободном падении важно, чтобы все участники разделяли миссию и стратегию. Основатели семейных компаний должны четко преподнести ценности компании, чтобы сотрудники понимали намерения и основу бизнеса. Сотрудники не должны отходить от направления деятельности компании.

Еще одним важным вопросом является время. Парашютисты могут присоединиться к группе только в определенные моменты. Если кто-то прыгнет рано, то группа не сможет зацепить его, и тогда фигура не получится. В семейном деле также необходимо тщательно обдумывать, когда передавать бизнес следующему поколению, это необходимо сделать вовремя.

Можно провести еще одну параллель между бизнесом и прыжками с парашюта. На стадии подготовки каждый прыжок тщательно изучается и фиксируется группой на земле. В бизнесе подобную роль выполняют независимые советники.

Вышеприведенные советы важны для развития семейного бизнеса, но они не исчерпывающие. Для постоянного роста и развития необходимы воля и желание. Вера в проект должна быть похожа на религиозную, но и в то же время должна быть переложена на практику.