Баланс работа/жизнь должен быть и у подчиненных
Источник: entrepreneur.com, русский текст – при поддержке Executive MBA
В любой компании должна быть строгая рабочая этика, которая бы не затрагивала личное время. Мудрые лидеры применяют следующие секреты, чтобы помочь себе и своей команде достигнуть баланса, который обеспечит успех (разработка стратегии).
- Подавать пример.
Когда сотрудник видит, как его начальник проводит по 80 часов в неделю за работой, у него создается впечатление, что от них ждут того же. Лидерам, как и отдельным участникам команды требуется определенное время на «перезагрузку» и личное время.
Зачастую занятые лидеры стремятся работать 24 часа в день, в выходные и во время отпуска, но им следует помнить, что их действия задают тон для работы сотрудников.
- Не поощрять трудоголиков.
Поощрение членов команды, которые регулярно задерживаются на работе допоздна, берут работу домой и работают на выходных, - вовсе не мудрый шаг со стороны лидеров, которые заботятся о балансе работа/жизнь.
В результате пострадают все, вовлеченные в проект: особые проекты, требующие дополнительного времени и труда во внерабочее время, не должны стать системой и не должны поощряться.
- Поддерживать походы в отпуск.
Наличие у сотрудников возможности насладиться свободным временем вне работы, чтобы расслабиться, заняться личными интересами и провести время с семьей и друзьями, окупится. Лидер, хвастающийся, что «Боб не ходил в отпуск в 2013 года», скорее всего не осознает, что эффективность Боба постепенно снижается.
- Четко понимать, что такое баланс
Успешные бизнес-лидеры понимают, что в парадигме баланса работа/жизнь существуют «серые пространства». По недавно проведенному опросу газетой «Таймс» 42% сотрудников, работающих полный день, положительно относятся к тому, чтобы с помощью современных технологий оставаться на связи, чтобы выполнить какие-то задания во внерабочее время.
Особенно поколение 90-х вовсе не против того, чтобы отвечать на сообщения ночью или ответить текстовым сообщениям на выходных. Здесь лидерам самое главное – понять, что вдохновляет и придает сил сотрудникам, а что их изнуряет. Если самим сотрудникам доставляет удовольствие отвечать на электронную почту в то время, когда они не обязаны быть на связи, следует поощрить их бонусами, чтобы они почувствовали еще большее вдохновение (тимбилдинг).
- Использование технологий для экономии времени.
Директора компаний могут помочь членам своей команды быть еще продуктивнее, если они проведут соответствующие исследования и применят подходящие приложения и программы, которые помогут сотрудникам эффективнее справиться с проектами. Получив максимальную отдачу от сотрудников во время рабочих часов, лидеры минимизируют необходимость обращаться за помощью к сотрудникам во внерабочее время или на выходных. Другими словами, технологии – неоценимый инструмент для регулирования баланса.
- Гибкие часы
Недавно проведенное исследование показало, что 87% лидеров в сфере HR считают, что программы гибкого графика положительно сказываются на сотрудниках. Члены команды не будут чувствовать себя чересчур загруженными, если им придется как-нибудь поработать допоздна или провести пару часов за работой в выходные, зная, что в пятницу они смогут уйти попозже, так как им надо к врачу или забрать ребенка из сада. Еще один вариант гибкости – удаленная работа.
Мудрые лидеры осознают, что они получат гораздо больше пользы и результатов от сотрудника, если он будет доволен и вовлечен в процесс. Следуете ли вы данной стратегии?