Источник: информационный сайт www.cnnmoney.com
Случай HP: критическая ситуация настает, когда гендиректор правит советом, а не наоборот.
В пятницу совет директоров HP принял отважное, но неизбежное решение – уволить Марка Херда, генерального директора, который ежегодно зарабатывал миллионы долларов и который в 2009 году вошел в 20-ку самых высокооплачиваемых генеральных директоров, по мнению CNNMoney.
Как Херду удалось добиться такой высокой зарплаты? За пять лет пребывания в должности, когда естественное развитие шло вяло, были некоторые приобретения, сокращение издержек и обратный выкуп акций, ему удалось поднять прибыль на акцию, собственную зарплату и курс акций компании. Несмотря на то, что на конец 5 августа курс акций составил $46,35 (за день до принятия решения об увольнении), никогда за весь период его правления курс не поднимался до такого уровня, который был в 2000 году, когда во главе стояла Карла Фиорина (подтверждают американские студенты Школ делового администрирования).
Совету директоров при любых обстоятельствах сложно увольнять генерального директора, но Херд «не придерживался стандартов и принципов доверия, уважения и единства, установленных в HP», если судить по собственным высказываниям Херда. Он нарушал стандарты бизнес-поведения в компании HP, согласно корпоративным утверждениям. Когда Херд уходил из компании, он отметил: «На данный момент это единственное решение, к которому мы с советом директоров можем прийти».
С точки зрения управления совет предпринял совершенно правильные меры касаемо увольнения, но он также снизил положительный эффект своего хорошего поступка тем, что оценил уход Херда в $35-40 миллионов, как будто бы его уволили без какой-либо причины (удивлены выпускники Школ лидерства). Если бы любого другого сотрудника уволили при похожих обстоятельствах, он бы потерял все права даже на те малейшие выплаты, которые предусмотрены в компании, поэтому нынешнее поведение совета директоров по отношению к руководящим постам заставляет задуматься.
Помимо финальных компенсирующих выплат, которые схожи с теми, что Херд получал в период правления, совет директоров показал еще одну свою слабую сторону – у него нет плана преемственности. Пока компания назначила главного финансового директора временным генеральным директором, совету директоров пришлось поспешно создавать комитет для поиска замены.
Если у генерального директора высокая заработная плата, и у совета директоров нет плана преемственности, это прямое свидетельство того, что, как и в случае с HP, генеральный директор управляет советом, а не наоборот (свидетельствует Международная бизнес-школа Executive MBA ГУУ). В таких ситуациях, когда совет директоров, очевидно, не контролирует генерального директора, существует большая вероятность, что он потеряет голову и начнет творить чудеса, как г-н Херд.
Задача номер один для совета директоров – провести самоанализ (до того, как выберут нового гендиректора) для того, чтобы определить, как они изменят свое поведение в дальнейшем. Им нужно определить, как они будут оценивать его управление, определить его заработную плату, кроме того, заключить соглашение о том, что они не обязуются выплачивать компенсацию гендиректору в случае его снятия с должности. Совету директоров также придется заняться вопросом преемственности в ту самую минуту, как только появится новый гендиректор. Необходимо также оценить состав совета директоров и понять, требуются ли какие-то изменения.
В совете директоров должны быть уверены, что новый лидер сможет развить в людях их лучшие качества. Повышение прибыли за счет приобретений и сокращения издержек не соответствует модели жизнеустойчивого бизнеса, такая стратегия не принесет результатов в долгосрочной перспективе, независимо от того, есть «Херд» в компании или нет. Как сказал Адам Лашински из «Форчьюн», Херд думал левым полушарием, а не правым. Возможно, следующим лидером станет тот, кто сможет искоренить эту стратегию.
HP сейчас нужен «спокойный строитель», который заинтересован в корпорации как в команде, который бы смог восстановить моральный настрой и чувство долга к HP. Если им удастся выбрать хорошего преемника и поработать над собой, тогда есть все шансы, что совет директоров еще увидит расцвет компании.