Источник: деловое издание "The economist"
6.07.10
Удивительно, но факт: корпоративные японцы уважают больше зарубежных сотрудников и готовы им платить в десятки раз больше.
В Японии начался сезон ежегодных акционерных собраний. Только 29 июня руководители 1087 компаний встретились со своими инвесторами. Многие японские компании одновременно проводят собрания – это своего рода пережиток прошлого, когда им приходилось бороться с сокайа – с представителями организованной преступности, которые угрожали предъявить и обнародовать нелестную информацию о руководителях, если те не откупятся. Несмотря на то, что подобная практика исчезла, в этом году корпоративная Япония не меньше боится нового правила, чем-то похожего на сокайа. Его цель – заставить компании обнародовать зарплату руководителей, если она превышает 100 миллионов йен (примерно 1 миллион долларов).
Эта инициатива не только раскрыла тех, кто слишком много зарабатывает (повод для стыда в Японии), но и выявила сильные расхождения в зарплатах, особенно у талантливых японских и иностранных руководителей (соглашаются японские бизнес-школы). Например, глава Nissan Карлос Госн в прошлом году заработал 9,5 миллионов долларов – в сто раз больше, чем глава Shinsei Bank Масамото Яширо, который принес домой 95 000 долларов. Сэр Говард Стрингер из Sony получил больше 8 миллионов долларов, если считать фондовый опцион. Его соперник в Panasonic заработал всего 1,2 миллионов долларов. Компания Takeda Pharmaceutical выплатила начальнику отдела продаж в Америке 6 миллионов долларов – в два раза больше, чем генеральному директору у себя в Японии.
Четырех руководителей не японской национальности уволили из Shinsei Bank, на четверть принадлежащего правительству, в большей степени по причине того, что у них были чрезмерно высокие заработные платы, превышающие допустимый лимит в 1 миллион долларов. Среди них находится финансовый директор Рахуль Гупта, которому в прошлом году удалось повысить коэффициент адекватности капитала компании, даже не смотря на то, что банк нес убытки более чем в 1,5 миллиарда долларов. Более того, зарплата руководителей в Shinsei определялась комитетом по компенсации, независимым от совета директоров, в отличие от большинства японских соперников (утверждают студенты Школы лидерства).
Однако истинное разоблачение нового правила заключается не в том, что руководители-неяпонцы зарабатывают в этой стране очень много, а японцы получают слишком мало. Ожидается, что в ловушку нового правила попадет менее 2% японских руководителей, согласно оценкам PricewaterhouseCoopers. Согласно данным консалтинговой компании в области людских ресурсов Towers Watson, в компаниях, где продажи превышают 11 миллиардов долларов, американские директора получают в девять раз больше, а европейские – в четыре раза. Хиромаса Йонекура, бизнес-лоббист из компании Keidanren, призвал повысить заплату японцам, чтобы они не чувствовали себя обделенными, когда сталкиваются со своими западными коллегами.
Но большее беспокойство вызывает тот факт, что скудное вознаграждение японских менеджеров за хорошую работу может подорвать производительность компании и экономику в целом. Рентабельность собственного капитала японских фирм составляет примерно 5% - в два раза меньше, чем у европейских компаний, и в три раза меньше, чем у американских. За последние десять лет заработная плата всех работников либо осталась неизменной, либо упала, а японские фирмы заработали огромные суммы наличных – 2 триллиона долларов, по заявлениям Банка Японии. Не удивительно, что потребление такое скудное, а экономика падает: работники никак не пополнили свое благосостояние (согласна Международная бизнес-школа Executive MBA ГУУ).
Компания Japan Inc оправдывает ограниченное жалование и умеренное расхождение в зарплате своим стремлением продвинуть всем известный командный дух в стране. Кроме того, они выполняют определенную функцию на рынке труда, где занятость и зарплата строятся на основе старшинства, а не на производительности, мобильности среди менеджеров среднего звена. Но именно из-за этого аспекта японскому производству не хватает того, что остальные богатые страны называют лучшей практикой. Лучшее решение в данной ситуации – предложить более щедрые стимулы в качестве поощрения таланта и усилий сотрудников японских фирм, начиная с совета директоров и заканчивая мастерской.