Данную статью разместил предприниматель Энтони Тьян на сайте Гарвардской бзнес-школы.

Оскар Левант, американский пианист, композитор, актер, ипохондрик и известный неврастеник, однажды заметил: «Есть тонкая грань между гениальностью и безумием. Я стер эту грань». Как только Левант осознал это, у него появился творческий порыв. Подобно тому, как Левант приобрел свою известность, отражая светлые и темные стороны своего воображения, могут ли осуществлять свою деятельность предприниматели?

Чтобы стать действительно великими, предприниматели должны быть немного…ненормальными, тем более, отчаянная креативность, причудливое мышление и готовность пойти на риск редко являются критериями ординарного поведения. Надо помнить о том, что ваши недостатки часто являются вашей сильной стороной, а ваши сильные стороны – вашими недостатками. Главное – найти баланс между двумя составляющими.

Вероятно, самый важный и хрупкий баланс, за которым должны следить предприниматели, - баланс между рискованностью и ранимостью. Сегодня слово «ранимость» несет в себе отрицательную коннотацию. Если рискованный человек обычно воспринимается как смелый, упорный и коммуникабельный, то ранимый человек вызывает ассоциации мягкого, слабого, необщительного и уязвимого. Здесь мы сталкиваемся с парадоксом: ранимость – определяющая характеристика известных великих предпринимателей. В этих людях таится внутренняя повышенная ранимость, которая и стимулирует их внутреннюю силу.

Стоит определить четкую разницу между пассивной и активной ранимостью. Пассивная ранимость – бессознательное состояние уязвимости, а активная ранимость подразумевает под собой обдуманный риск, который может повлечь за собой компенсацию. Активная ранимость, по своей сути, - эффективная осознанная рискованность. Пассивная ранимость – спокойное и покорное бездействие. Но кто тогда сознательно захочет быть ранимым? Если у вас действительно возник такой вопрос, может быть, именно поэтому вы и не предприниматель! Готовность быть ранимым объясняется не желанием подвергаться какому-либо воздействию, а возможностями, которые открывает эта подверженность (будь то значимая роль, возможность осуществить перемены или большая финансовая выгода).

Великий предприниматель – человек, который продолжает свою деятельность, не обращая внимания на неудачи, и которому не характерна пассивная ранимость. Существует много примеров предпринимателей, чьи попытки реализовать идею провалились, после чего им не удалось восстановить деятельность в прежнем масштабе. Это пример того, как активная ранимость превращается в пассивную. Однако другие успешно проводят границу между устойчивостью и ранимостью, понимая, что несколько неудач могут обеспечить будущий успех.

История изобретателя пылесоса Джеймса Дайсона, который создал 5127 прототипов, из них 5126 были неудачными, уже стала легендой. Дайсон любил повторять, что жизнь изобретателя и предпринимателя в основном состоит из просчетов. Великие предприниматели осознают понятие «ранимость» и ее положительные стороны.