Баланс работа/жизнь должен быть и у подчиненных

Баланс работа/жизнь должен быть и у подчиненных

Баланс работа/жизнь должен быть и у подчиненных

Источник: entrepreneur.com, русский текст – при поддержке Executive MBA

В любой компании должна быть строгая рабочая этика, которая бы не затрагивала личное время. Мудрые лидеры применяют следующие секреты, чтобы помочь себе и своей команде достигнуть баланса, который обеспечит успех (разработка стратегии).

  1. Подавать пример.

Когда сотрудник видит, как его начальник проводит по 80 часов в неделю за работой, у него создается впечатление, что от них ждут того же. Лидерам, как и отдельным участникам команды требуется определенное время на «перезагрузку» и личное время.

Зачастую занятые лидеры стремятся работать 24 часа в день, в выходные и во время отпуска, но им следует помнить, что их действия задают тон для работы сотрудников.

  1. Не поощрять трудоголиков.

Поощрение членов команды, которые регулярно задерживаются на работе допоздна, берут работу домой и работают на выходных, - вовсе не мудрый шаг со стороны лидеров, которые заботятся о балансе работа/жизнь.

В результате пострадают все, вовлеченные в проект: особые проекты, требующие дополнительного времени и труда во внерабочее время, не должны стать системой и не должны поощряться.

  1. Поддерживать походы в отпуск.

Наличие у сотрудников возможности насладиться свободным временем вне работы, чтобы расслабиться, заняться личными интересами и провести время с семьей и друзьями, окупится. Лидер, хвастающийся, что «Боб не ходил в отпуск в 2013 года», скорее всего не осознает, что эффективность Боба постепенно снижается.

  1. Четко понимать, что такое баланс

Успешные бизнес-лидеры понимают, что в парадигме баланса работа/жизнь существуют «серые пространства». По недавно проведенному опросу газетой «Таймс» 42% сотрудников, работающих полный день, положительно относятся к тому, чтобы с помощью современных технологий оставаться на связи, чтобы выполнить какие-то задания во внерабочее время.

Особенно поколение 90-х вовсе не против того, чтобы отвечать на сообщения ночью или ответить текстовым сообщениям на выходных. Здесь лидерам самое главное – понять, что вдохновляет и придает сил сотрудникам, а что их изнуряет. Если самим сотрудникам доставляет удовольствие отвечать на электронную почту в то время, когда они не обязаны быть на связи, следует поощрить их бонусами, чтобы они почувствовали еще большее вдохновение (тимбилдинг).

  1. Использование технологий для экономии времени.

Директора компаний могут помочь членам своей команды быть еще продуктивнее, если они проведут соответствующие исследования и применят подходящие приложения и программы, которые помогут сотрудникам эффективнее справиться с проектами. Получив максимальную отдачу от сотрудников во время рабочих часов, лидеры минимизируют необходимость обращаться за помощью к сотрудникам во внерабочее время или на выходных. Другими словами, технологии – неоценимый инструмент для регулирования баланса.

  1. Гибкие часы

Недавно проведенное исследование показало, что 87% лидеров в сфере HR считают, что программы гибкого графика положительно сказываются на сотрудниках. Члены команды не будут чувствовать себя чересчур загруженными, если им придется как-нибудь поработать допоздна или провести пару часов за работой в выходные, зная, что в пятницу они смогут уйти попозже, так как им надо к врачу или забрать ребенка из сада. Еще один вариант гибкости – удаленная работа.

Мудрые лидеры осознают, что они получат гораздо больше пользы и результатов от сотрудника, если он будет доволен и вовлечен в процесс. Следуете ли вы данной стратегии?